Não é o que te trouxe até aqui que vai te levar adiante.
Nosso principal objetivo é acabar com o caos organizacional, gerar lucro e capacitar você a gerir uma empresa funcional, sem a necessidade da sua presença full time diariamente na operação. Pensar estrategicamente é a principal função do empresário.
Você é um empresário e precisa de processos e gestão para conseguir atuar como tal. Não é por que sua empresa é pequena que você é um sub-empresário.
Micro e pequenas empresas foram os maiores geradores de empregos durante a crise de 2020. O motor da economia está no pequeno empresário.
Entendemos que cada empresa é única, porém, seus problemas e gargalos tendem a afetar a parte mais fundamental do negócio: O lucro.
Empresa sem lucro não mantém quadro de colaboradores, não mantém estrutura, não se mantém aberta.
O lucro é a parte mais importante de qualquer companhia privada. É através do lucro que as companhias tem condições de investir e expandir seus negócios.
Deficiência nos processos e gestão financeira, comercial, operacional e de marketing podem estar determinando a baixa lucratividade do seu negócio.
Entendemos que geração de receita é uma das principais formas de aumentar o lucro.
Com o cenário que vivemos atualmente, novos processos, formas e canais de vendas são indispensáveis para a retomada do crescimento. Através da expertise de nossos consultores, com ampla experiência em gestão comercial, temos condições de mapear as necessidades do seu negócio e implementar as melhores opções de processos e ferramentas para alavancar as vendas da empresa.
Sua empresa gera lucro? Quanto? Quais produtos e serviços são mais lucrativos? É possível aumentar a lucratividade em determinado produto? Suas compras tem padrão? Tem caminho bem definido? Tem processo? Processos bem definidos e rigorosos podem poupar e aumentar exponencialmente seu lucro.
Atualmente temos diversos canais para investimento em comunicação e marketing. Tráfego pago, orgânico, geração e funil de leads, jornada do cliente, folow up… processos claros e ferramentas modernas para não deixar dinheiro na mesa.
Planejamento estratégico, aquisição, venda e dissolução, contrato societário e complementariedade, Precificação empresarial, dentre diversas áreas estratégicas. Fale com nossos especialistas.
Orientação e desenvolvimento de processos de contratação de mão de obra, totalmente acertiva, Implementação de cultura empresarial, Gestão de processos e rotinas, remuneração X performance.
Empresarial, trabalhista, cível. Nosso corpo jurídico tem grande expertise na área preventiva e contenciosa para adequar seus negócios de acordo com a legislação vigente.
Nessa fase elaboramos um diagnóstico empresarial completo. Identificamos desafios e oportunidades.
A partir desse diagnóstico, apresentamos ao cliente toda a situação atual da organização, os desafios encontrados e as oportunidades identificadas. Após o alinhamento das expectativas, passamos ao próximo passo.
Projeto definido, todos os processos, ferramentas, ações e correções serão elencadas e daremos início ao plano de ação. Nesse período o empresário tem todo o suporte dos nosso consultores no processo de implantação.
Nessa etapa apresentamos os resultados iniciais do processo de consultoria e damos início a gestão contínua. Os processos e ações já aplicados devem permanecer em ação continuamente. O acompanhamento consultivo passa a ser com periodicidade menor ou até mesmo inexistente.
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